"The most dangerous leadership myth is that leaders are born-that there is a genetic factor to leadership. This myth asserts that people simply either have certain charismatic qualities or not. That's nonsense; in fact, the opposite is true. Leaders are made rather than born." (Warren Bennis).

מנהיגות אינה תכונה מולדת שרק יחידי סגולה ניחנו בה, מנהיגות אפשר לפתח לחזק ולשכלל – כשיש רצון וכשיש הזדמנות להתנסות בהובלה ובהשפעה.

פיתוח מנהיגות ומנהיגים: עוסק בפיתוח איכויות רלוונטיות למנהיגות כגון יכולת השפעה והניעה, חשיבה אסטרטגית קבלת החלטות, ועוד… ובמנהיגות כאיכות ארגונית- יוזמה וחדשנות, עצמאות אחריות מרחיבה ועוד. יש שיגידו שאיכויות אלו מתפתחות מעצמן מתוך האוירה והתרבות הארגונית ומתוך החיכוך במציאות המורכבת שמנהלים מתמודדים איתה. זוהי טענה נכונה אך יחד עם זאת ישנן דרכים לחזק ולטייב את תהליכי פיתוח המנהיגות והמנהיגים.

בתהליך פיתוח מנהיגים שיטתי מתבצעת העמקה בשישה מרכיבים שמסייעים למנהיגות להתפתח מתן ידע רלוונטי, פרקטיקות ושיטות פעולה שמקדמות את פעולות המנהיגות , חיזוק הבנות עומק אישיות ערכים ותפיסות.

ההיזון החוזר בין התנסות מעשית לתהליך למידה והתפתחות מובנה תורמים רבות ביסוס מנהיגות חזקה ואיכותית שמובילה את הארגון להצלחה.

ליווי וייעוץ אישי למנהלים יכול לסייע להם לפתח את כל המרכיבים הללו ולהפוך למנהיגים משפיעים ומצליחים. תהליך הליווי מתאים לכל מנהל, ללא קשר לתפקידו בארגון ולניסיון שלו.

נושאים שעליהם ניתן לעבוד במסגרת הליווי האישי:
• פיתוח ידע: לימוד תיאוריות מנהיגות, מודלים ניהוליים וכלים פרקטיים.
• הגברת המודעות: עבודה על מודעות עצמית, הבנת רגשות, מניעים, חוזקות וחולשות.
• שיפור המיומנויות: תרגול מיומנויות תקשורת, ניהול צוותים, קבלת החלטות, פתרון בעיות ועוד.
• הבהרת תפיסת התפקיד: גיבוש תפיסה אישית לגבי תפקיד המנהיג, אחריותו וסמכותו.
• חיזוק הערכים: בחינת מערכת הערכים האישית והשפעתה על קבלת ההחלטות וההתנהגות.

תהליכי פיתוח מנהיגות ארגוניים וקבוצתיים

תהליכי פיתוח מנהיגות מערכתיים, ארגוניים וקבוצתיים. מתמקדים בפיתוח תרבות ארגונית מעודדת מנהיגות תוך התחשבות בתרבות הארגונית הקיימת, ביעדים האסטרטגיים ובאתגרים הייחודיים של הארגון.

יתרונות הליווי הארגוני והקבוצתי:
• יצירת שפה משותפת: תהליך הליווי מאפשר יצירת שפה משותפת של מנהיגות בארגון.
• שיתוף פעולה: הליווי מקדם שיתוף פעולה וחיבור בין מנהלים.
• למידה הדדית: המנהלים לומדים זה מזה ומחליפים ידע וניסיון.
• פיתוח דור ההמשך להובלת הארגון: הליווי מאפשר זיהוי ופיתוח מנהיגים עתידיים בארגון.

נושאים שעליהם ניתן לעבוד במסגרת הליווי הארגוני והקבוצתי:
• הגדרת חזון משותף: גיבוש חזון משותף למנהיגות בארגון.
• יצירת תרבות של מנהיגות: טיפוח תרבות ארגונית המעודדת ומקדמת מנהיגות.
• חניכה מנטורינג ופיתוח וליווי מנהלים חדשים: סיוע למנהלים ותיקים בשילוב ופיתוח מנהלים צעירים.
• הובלת צוותים: פיתוח מיומנויות הובלה של צוותים
• קבלת החלטות: שיפור תהליך קבלת ההחלטות בארגון.
• הטמעת עקרונות של חשיבה מתפתחת – growth mindset
• חוסן ארגוני וציוותי
• העמקת מיומנויות מנהיגותיות לאוכלוסיית המנהלים-הקשבה, ניהול שיחות קשות וניהול קונפליקטים וכיוב'
• פיתוח מנהיגות לא פורמלית בארגון- חיזוק רשת הקשרים הארגונית כמרחב השפעה והובלה.

תהליכי פיתוח מנהיגות מערכתיים, ארגוניים וקבוצתיים הם כלי רב עוצמה שיכול לסייע לארגון להשיג את מטרותיו ולהגיע להצלחה.